Niveau : tout public Le chef de projet ne cesse de courir, de réunir, de rédiger, d accompagner, d analyser, de négocier, d écouter, de résoudre, de présenter, de faire, de faire faire, de refaire, de faire refaire... Cette définition du poste que l on doit aux auteurs du livre correspond en tout point aux chefs de projets que tout le monde a pu rencontrer un jour dans sa vie professionnelle. Alors comment osent-ils écrire un ouvrage avec un tel titre : Le chef de projet paresseux ? Parce qu au cours de leur carrière ils se sont rendu compte que de nombreux responsables de telles fonctions gâchent leur talent dans de vaines palabres et travaux hors de propos. Bref, pour être un bon chef de projet, selon les auteurs, il faut aviser, mais dans le calme, se méfier de ses nerfs comme aurait pu le souligner Michel Audiard. Les 374 pages du livre emmènent le lecteur de la conception du projet à sa finalisation, proposant des solutions afin que, quel que soit l obstacle rencontré, le lecteur puisse y faire face rapidement, sans perte de temps ou d énergie superflue. Reposant sur l expérience des deux auteurs, le contenu se lit du début à la fin avec un enthousiasme que ne tempèrent pas les judicieux dessins de Marc Fersten. Il faut prendre cet ouvrage comme une mine d informations où il est possible de trouver des conseils et astuces pour mener à bien sa fonction dans les meilleurs délais et sans s épuiser à la tâche. Les auteurs se targuent de mettre 210 pratiques en exergue pour mener à bien un projet, ne soyons pas paresseux et dévorons ce livre : c est un régal ! --François Serge